Con el propósito de evaluar algunos aspectos relevantes del gobierno corporativo en los 34 clubes de fútbol con deportistas profesionales, la Superintendencia de Sociedades realizó una encuesta que fue respondida por la totalidad de las sociedades requeridas. Adicionalmente, se obtuvo una estadística sobre las revelaciones de grupos empresariales y situaciones de control en el registro mercantil que involucra a este tipo de organizaciones. Se destaca la siguiente información:

1. Involucran 6837 accionistas. El 52,9% tienen entre 5 y 10 accionistas; el 23% entre 101 y 300 accionistas y el 2,9% más de 4000. Aunque existe una significativa concentración de la propiedad en algunos casos se ha logrado la vinculación de numerosos accionistas minoritarios. Las sociedades con mayor número de accionistas son Azul & Blanco Millonarios FC S.A., América de Cali S.A. y Cortuluá Fútbol Club S.A.

2. Se observa una destacada presencia de inversionistas extranjeros en sociedades tales como Deportivo Pereira F.C. S.A., Club Deportivo Atlético Huila S.A., América de Cali S.A., Club Deportivo La Equidad S.A., Azul & Blanco Millonarios FC S.A., Real Soacha Cundinamarca S.A. y Fortaleza Fútbol Club S.A.

3. El 52% se reconocen como empresas de familia, de las cuales el 66,7% se encuentran en la primera generación y el 33,3% en la segunda. De esta clase de empresas solo el 38% cuenta con un plan de sucesión, lo cual representa un riesgo frente a la perdurabilidad de esta clase de organizaciones.

4. El 62% tiene juntas directivas conformadas por 5 miembros principales, el 35% por 3 y el 3% por 4. Es conveniente integrar juntas con números impares para evitar bloqueos y que no sean demasiado grandes. En esta materia se observa una conformación de estas juntas de acuerdo con estas recomendaciones.

5. Las mujeres representan el 26,2% de los miembros principales de las juntas directivas. Si bien resulta relevante esta participación femenina, es necesario continuar fomentado la vinculación de las mujeres en la administración de las compañías.

6. El 25,5% de los miembros principales de las juntas directivas desempeñan cargos directivos en el club deportivo, mientras que el 48,3 tienen la calidad de accionistas.

7. El 41% de los miembros de juntas directivas se encuentran entre los 46 y los 55 años; el 38% tienen más de 56 años; el 14,7% está entre los 35 y 45 años y solo el 2,9% son menores de 35 años.

8. En cuanto al perfil de los miembros de las juntas directivas, el 47,1% cuentan con formación en ciencias económicas y contables. A su vez profesionales en ciencias de salud y deporte solo representan el 11,8%, al igual que los abogados.

9. En el 73,5% de los casos el representante legal es a la vez miembro de la junta directiva.

10. En el 55,9% de las sociedades el representante legal es el presidente de la junta directiva.

11. En el 73,5% de las juntas directivas, el periodo de sus miembros es de 4 años o más.

12. El 47,1 de las juntas directivas se reúnen mensualmente, el 14,7% bimensualmente y el 38,2 trimestralmente.

13. En el 64,7% de las sociedades la junta directiva no es evaluada. La evaluación de la junta directiva es fundamental porque ayuda a identificar fortalezas y debilidades, mejorar la eficacia de la toma de decisiones, asegurar la alineación con los objetivos estratégicos, fomentar la mejora continua y garantizar una gobernanza sólida y responsable.

14. En el 61,8% de las sociedades, se han conformado comités de apoyo a la junta directiva. Estos comités son fundamentales para la gobernanza corporativa, ya que dividen responsabilidades en áreas específicas, permiten una supervisión más profunda de asuntos complejos, aprovechan la experiencia especializada de los miembros, aseguran una revisión más exhaustiva antes de tomar decisiones y fortalecen la rendición de cuentas y la alineación estratégica de la organización.

15. En 17 clubes se registran situaciones de control o de grupo empresarial. En 11 sociedades el control lo ejercen personas naturales y en 6 matrices extranjeras.

16. La conversión y/o constitución de los clubes con deportistas profesionales como sociedades anónimas ha resultado favorable para la evolución del gobierno corporativo de estas organizaciones, así como la supervisión ejercida por la Superintendencia de Sociedades.

Al respecto el Superintendente de Sociedades, Billy Escobar Pérez, señaló que “las estructuras adecuadas de gobierno corporativo son fundamentales porque fomentan la transparencia, la rendición de cuentas y la ética, lo que mejora la confianza de los inversores y clientes, facilita el acceso a financiamiento y fortalece la sostenibilidad y el valor a largo plazo de las organizaciones”.

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